Communiqué de presse
Résultats du 1er semestre 2011
Paris, le 26 septembre 2011 ­ Dane-Elec Memory, fabricant et distributeur de produits numériques à base de mémoire flash, annonce ses résultats du 1er semestre 2011.
Dans un environnement économique particulièrement défavorable, Dane-Elec Memory tire les premiers bénéfices de son plan de revitalisation mis en oeuvre depuis la fin 2010. Les actions énergiques engagées ont permis de réduire la perte opérationnelle de près de 30% sur un an et, surtout, de diminuer l’endettement financier net de 0,7 M depuis le début de l’année. 1er effets du plan de revitalisation
Au cours de ce semestre, Dane-Elec Memory a poursuivi ses investissements pour accompagner le développement de ses principaux relais de croissance (activité au Brésil, myDitto). Dans le même temps, les frais de structure (principalement les charges de personnel) ont été sensiblement réduits dans le cadre du plan de revitalisation. Le groupe s’est recentré sur un effectif mondial de 159 personnes à fin juin 2011 contre 263 personnes un an plus tôt.
Ces actions volontaristes permettent d’adapter progressivement l’organisation opérationnelle et la structure du groupe. Elles visent également à compenser le repli du chiffre d’affaires lié au mouvement stratégique de recentrage du portefeuille de produits et à la conjoncture défavorable sur les marchés historiques.
Le résultat opérationnel courant atteint ainsi -5,8 M (-8,1 M au 1er semestre 2010) pour un chiffre d’affaires de 47,8 M (76,8 M un an plus tôt). Après charges de restructuration (0,2 M) et frais financiers
(0,4 M), le résultat net atteint -6,5 M.
Maîtrise de l’endettement financier
Les fonds propres du Groupe au 30 juin 2011 s’élèvent à 8,4 M.
La forte réduction du besoin en fonds de roulement a permis de générer 0,5 M de flux nets de trésorerie par l’activité au 1er semestre 2011. L’endettement financier net ressort ainsi à 15,0 M à fin juin contre 15,7 M à fin décembre 2010.
Perspectives opérationnelles
Les 1ers effets du plan de revitalisation confirment la pertinence des initiatives engagées. Toutefois, la vitesse d’exécution reste pour l’heure inférieure au rythme anticipé afin de mieux prendre en compte l’exigence des enjeux opérationnels (qualité de service aux clients, organisation interne, etc.).

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