Vincent Bolloré président et premier actionnaire de Havas également présent dans le transport, la logistique et la distribution d’énergie avec ses batteries pour voitures électriques, s’exprime dans une interview au Figaro.

Vincent Bolloré a nommé David Jones à la tête du groupe et promet une vague d’acquisitions.

Via Bolloré Media (Direct 8, Direct Star, Direct Matin, Direct Soir…)et le groupe Havas, détenu à 32,9 % , plus de deux milliards d’euros de chiffre d’affaires sont générés par ces activités.

Sans oublier le spécialiste britannique du conseil et de l’achat médias Aegis (29,9 % du capital).

Havas, qui emploie 14 000 collaborateurs dans 75 pays au travers de ses deux grands réseaux Havas Worldwide et Havas Media a annoncé des profits historiques.

Pour affirmer un changement en profondeur de l’entreprise et s’engager dans une stratégie de croissance externe à laquelle il est prêt à consacrer 1,7 milliard d’euros, deux signes forts, la nomination de David Jones à la direction du groupe et l’arrivée de son fils Yannick Bolloré à la vice-présidence.

Interrogé sur la croissance organique d’Havas qui en 2010 s’est établie à 3,5 %, Vincent Bolloré répond :

Vincent Bolloré : « L’an dernier, Havas a enregistré des résultats historiques avec un résultat opérationnel de 202 millions d’euros et un bénéfice net de 110 millions, en croissance de 20 %. On voit que Havas, même avec une légère croissance de son chiffre d’affaires, génère une forte croissance de ses résultats, les plus élevés depuis quinze ans ».

« Notre croissance organique est satisfaisante pour un groupe moins présent que ses concurrents en Asie. Notre objectif en matière de marge est de réduire la différence avec les meilleurs de nos concurrents, en la faisant passer de 13 % aujourd’hui à 15 % demain. Par ailleurs, la situation financière est redevenue très saine. »

« Havas n’a plus de dettes et dispose de 750 millions d’euros de trésorerie. Le montant total de nos ressources de financement s’élève à 1,76 milliard d’euros. Après un régime de rigueur de cinq ans, s’ouvre le temps de l’offensive par la croissance externe. »

Des acquisitions en perspective.

« Notre structure financière solide nous le permet. Havas n’a pas fait d’acquisitions importantes depuis mon arrivée en 2005. Cette croissance externe sera mesurée mais déterminée. Notre objectif à trois ans est d’atteindre 2,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit une croissance de plus de 50 %. Mais cette politique de développement ne se fera pas au détriment de la rentabilité. »

« Havas fera en priorité des acquisitions ciblées plutôt que de très grandes opérations. D’un point de vue stratégique, nous devons nous renforcer dans le numérique, les réseaux sociaux et la géolocalisation, qui va exploser dans les toutes prochaines années ».

« Nous devons nous développer en Amérique du Nord, où nous sommes déjà très présents mais nous pouvons faire plus. Mais aussi sur les marchés matures comme la Grande-Bretagne et l’Allemagne, et surtout dans les régions en fort développement comme l’Asie ou le Brésil. Je pense aussi à l’Afrique où le groupe Bolloré a développé de fortes compétences. Havas Media Afrique existe déjà depuis une petite année. »

« David Jones, le patron de Havas Worldwide et du réseau Euro RSCG Worldwide, devient le nouveau directeur général du groupe Havas. A 44 ans, il succède à Fernando Rodés, qui continuera à travailler avec nous tout en gérant les affaires de sa famille en Espagne. Présent dans le groupe depuis douze ans, David, qui reste basé à New York, est l’un des publicitaires les plus talentueux de sa génération ».

« Il sera secondé par un directeur général adjoint, Alfonso Rodés, et par Hervé Philippe, qui demeure directeur général délégué. Le conseil a également nommé deux vice-présidents : Stéphane Fouks, jusqu’ici co-président exécutif d’Euro RSCG Worldwide, et Yannick Bolloré, mon fils qui a développé, avec un grand succès, le pôle Bolloré Media et qui a déjà commencé à travailler, depuis un an, pour notre branche Havas Media France. »

Des changements à la tête des agences ?

« Non, pas de changement mais un regroupement physique de la plupart des équipes. Partout où cela est possible, les back offices seront ainsi réunis. Entre septembre et novembre prochains, toutes les équipes de Havas Media et d’Euro RSCG – soit 2 300 personnes – seront réunies à Puteaux, dans l’immeuble voisin de la Tour Bolloré ».

« Seule BETC restera dans le centre de Paris, avec un projet d’installation à Pantin en 2012, sur des terrains en cours d’achat. L’objectif de ce regroupement est aussi de faire 20 millions d’euros d’économies. De même, nous allons rapatrier à Paris le pilotage international du réseau Havas Media, qui était jusqu’ici réalisé depuis Barcelone. Dans ce cadre, Alfonso Rodés, patron du réseau, nous rejoint à Paris où il travaillera avec David Jones et Yannick Bolloré. »

 » Il n’est pas intéressant que BETC fasse sécession. Cette agence,

qui est un bijou pour nous, doit rester dans le réseau ».

« Il n’est pas intéressant que BETC fasse sécession. Cette agence, qui est un bijou pour nous, doit rester dans le réseau. Mais il serait dommage de ne pas faire de cette belle marque un moteur de croissance. Le projet de Mercedes Erra et Rémi Babinet, avec Raphaël de Andreïs et Stéphane Xiberras, est de développer très vite BETC à l’international, et en particulier dans les pays anglo-saxons. »

La part a plus que doublé entre 2006 et 2010.

« Sans acquisition significative structurante, cette part a plus que doublé entre 2006 et 2010. Nous progressons mais il faut que Havas atteigne les 25 à 30 % dans les deux à trois années à venir. »

« Havas n’a pas besoin d’Aegis pour se développer. Aujourd’hui, pour le groupe Bolloré, Aegis est une de ses participations financières. Or, dans notre groupe, les participations financières n’ont pas vocation à le rester éternellement. Dans le même temps, nous n’avons absolument pas besoin de nous en séparer maintenant. »

« Il est vrai qu’au début, cela avait mal commencé. Mais aujourd’hui, nous avons relation de confiance avec l’équipe de direction. D’un point de vue financier, c’est un investissement positif. Notre prix de revient est de 1,10 euro pour un cours de bourse de 1,40 euro. Cette performance est, du reste, supérieure à celle de Havas, pour l’instant. »

Intégralité de l’info dans Le Figaro daté du 9 mars 2011 et sur Lefigaro.fr